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2020-10

“產(chǎn)業(yè)+基金+運營服務”,產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展新趨勢

 發(fā)布時間:2020-10-26

 
過往的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營,是“基地+基金”的概念,就是在提供辦公場地、設施等基礎物理空間外,還要為入駐企業(yè)提供成長中的各個階段所需要的投融資服務;但隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級,不管是企業(yè)還是市場都對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營提出了更高的要求,進化成了“產(chǎn)業(yè)+基金+運營”的模式,要求產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅要形成一個產(chǎn)業(yè)集群的效應,還要在這個集群的共性認知上,形成一個著實有效的資本投融資機制和運營服務機制。
服務實體經(jīng)濟
 
在中國住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)觸碰到“天花板”,呈現(xiàn)下滑的發(fā)展態(tài)勢下,國家及時喊出了“服務實體經(jīng)濟”的口號,使得一直默默無聞、低頭耕耘的產(chǎn)業(yè)園區(qū)一下子就被推上了輿論的風口浪尖,成為撬動內(nèi)需、促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的有力杠桿。一時間,房地產(chǎn)開發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、基金大鱷等紛紛沖入了這股大浪潮中,或開發(fā)、投資、服務運營,一度使一些在產(chǎn)業(yè)園區(qū)領域低調(diào)了十余年的老牌企業(yè)成為行業(yè)頂禮膜拜、爭相研究模仿的時代樣本。
 

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)對園區(qū)的要求,不再只是停留在原有的層面,不再僅僅滿足于辦公設施物理空間的提供,人力培訓、法律咨詢、商標申報等基礎服務的提供,及成長中各個階段所需要的租金入股、股權投資、PE退出等投融資支持;還要求園區(qū)要形成產(chǎn)業(yè)集群的效應,要求園區(qū)依靠龍頭企業(yè)的聯(lián)動效應,使產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)像緊緊咬合的齒輪一樣,滾動循環(huán),形成一個閉環(huán)的生態(tài)鏈,使得入園企業(yè)能夠生長在一片可持續(xù)發(fā)展的滋養(yǎng)沃土上。
所以,以往那些僅僅是依靠一級土地開發(fā)、二級園區(qū)物業(yè)租售等商業(yè)模式賺取經(jīng)濟利潤的產(chǎn)業(yè)園區(qū)商們,發(fā)展空間將越來越窄。

產(chǎn)業(yè)+基金+運營服務
 
產(chǎn)業(yè)園區(qū)商原有的“重資產(chǎn)”模式存在著資金周轉(zhuǎn)的壓力,需要通過快速售賣物業(yè)所獲得收入來進行下一個項目的投資運營或者異地擴張。但隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)領域的競爭日益加劇,就前端的園區(qū)建設速度、規(guī)模來看是拼不過財大氣粗的住宅地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),所以產(chǎn)業(yè)園區(qū)商只能在后端的運營服務上不斷地深化創(chuàng)新,衍生價值。畢竟比起住宅開發(fā)企業(yè)這些門外漢們,產(chǎn)業(yè)園區(qū)商還是具有對“產(chǎn)業(yè)”屬性的深刻認知和把控力。
 

“產(chǎn)業(yè)+基金+運營服務”是目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的主要方向和趨勢。產(chǎn)業(yè)是核心,是基礎,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)區(qū)在產(chǎn)業(yè)層面要符合市場或產(chǎn)業(yè)需求,有必要進行合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)們通過十余年的深耕細作,已經(jīng)對熟悉的產(chǎn)業(yè)領域的成長機理、發(fā)展特性、分化組織等方面積累了足夠的經(jīng)驗,所以能夠快速對區(qū)域市場做出反應,哪些區(qū)域適合哪些產(chǎn)業(yè),或者哪些產(chǎn)業(yè)中的哪些環(huán)節(jié)存在增值潛力,規(guī)避了后期“孵化”過程中產(chǎn)生的投融資風險,使得一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目呈現(xiàn)良性發(fā)展的狀態(tài)。而且通過后期產(chǎn)業(yè)孵化運營、產(chǎn)業(yè)投融資帶來的豐厚經(jīng)濟利益,也成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)商品牌擴張的破題之路。

金融孵化
 
我們再來說說基金,為了進一步突出“孵化器”的功能,很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)商默默轉(zhuǎn)化成了“投資商”的角色,從最前期對入園企業(yè)的租金入股、股權投資到PE退出等階段性的投資行為,演變成了今天貼近市場前瞻性需求和科技研發(fā)技術的前沿,準確把脈地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力處,培育出特色優(yōu)勢性產(chǎn)業(yè),進而通過分享產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的紅利來獲得資本增值,也就是從產(chǎn)業(yè)園單個企業(yè)的“金融扶持”到產(chǎn)業(yè)園整個產(chǎn)業(yè)“金融孵化”的升級轉(zhuǎn)型,使得金融不再是工具,而是推動整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。
 
 

這種形式的園區(qū)操作含金量很高,既要求產(chǎn)業(yè)園區(qū)商對所集聚的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的可持續(xù)經(jīng)濟效應有足夠的把握和理論依據(jù),通俗的來講,就是專業(yè)度,又要求對投融資機制及架構(gòu)的設計具有嚴謹?shù)乃悸泛涂茖W論證,使得金融手段的操作能夠貫穿園區(qū)規(guī)劃開發(fā)建設運營至資產(chǎn)證券化的全產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)的資金閉環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。綜上所述,也就是說,產(chǎn)業(yè)園區(qū)商要改變發(fā)展思路,要從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,要一手抓產(chǎn)業(yè)、一手抓金融,進而分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展與物業(yè)回報所帶來的長期資本增值。
 
 
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