管理咨詢
綠天使集團(tuán)管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。幫助解析中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)成長基因，確立核心價值，整合企業(yè)資源，辨識發(fā)展機(jī)會，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項(xiàng)活動得以有機(jī)整合并高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織管理升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越組織。管理咨詢業(yè)務(wù)類型分為兩類：
1.企業(yè)管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營分析。
企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。
管理咨詢從應(yīng)用的角度，分為以下多種業(yè)務(wù)：
1、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
2、組織結(jié)構(gòu)咨詢
3、制度體系咨詢
4、管理流程咨詢
5、營銷工具與營銷形式咨詢
6、生產(chǎn)管理咨詢
7、質(zhì)量管理咨詢
8、業(yè)務(wù)流程咨詢
9、薪酬績效管理咨詢
10、人力資源管理與開發(fā)咨詢
11、企業(yè)文化咨詢
12、集團(tuán)管控
13、運(yùn)營管理
14、并購重組
15、信息化咨詢
根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。
